| 贵池区重大项目调度管理加强 |
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| 2009-06-15 10:27 文章来源：贵池新闻 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
近日，区委、区政府对20万吨铜冶炼、金山矿业年产3万吨电解锰等23个投资过亿元的项目确定了区级责任领导、协调责任单位、直接责任单位及相关责任人，实行直接调度，努力使其成为保增长的“火车头”。
我区确定今年为“重大项目攻坚年”，一批重大项目及时启动，为了使这些项目能尽快投产达效，区委、区政府出手快、出拳重，决定每年在全区重点项目中选择若干个固定资产投资过亿元、具有重大影响的项目作为全区重大项目，由区委、区政府直接调度，实行动态管理。区重点项目建设领导小组主持项目协调工作，并分项目成立项目协调推进办公室，每个项目至少确定一名区级责任领导，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”推进机制。在项目协调责任单位成立项目协调推进办公室，办公室主任由协调责任单位负责同志担任，实行“一岗双责”。按照属地管理的原则，项目所在地为直接责任单位，所在镇街道或贵池工业园区的主要负责人为直接责任人，全方位为项目建设提供服务。
调度方式上，建立区重大项目月通报季调度制度。区重点项目建设领导小组每季度召开一次重大项目调度例会，听取各项目进展情况汇报，现场协调项目推进中遇到的重大问题，部署安排有关工作。由各项目协调推进办公室汇报项目建设进展情况，区委书记办公会成员、区政府分管重点项目和工业的领导、涉及项目建设的区级责任领导、项目建设直接责任人、项目建设单位负责人和区发改委、区经委、区重点项目建设领导小组办公室、区直相关部门负责人参加会议。
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